Bonjour à tous,
L’intelligence émotionnelle au travail, ça vous parle ?
Donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs contribue à instaurer un climat de confiance dans votre équipe et à développer sa motivation :
- Envoyer des signes de reconnaissance positifs à ses collaborateurs : vous leur montrez ainsi que vous les prenez en considération. Ils relèvent d’une énergie positive que l’on renvoie à son collaborateur ; ce sont donc de profonds leviers de motivation.
- Ils engendrent le plaisir, l’épanouissement, la confiance en soi et dans les autres.
- Chacun a besoin d’être reconnu dans ses efforts et ses succès. Les encouragements et félicitations sont une stimulation, ils donnent envie de progresser.
- Etre sincère dans ses encouragements : le manque de sincérité est immédiatement perceptible.
- Apprendre l’art délicat du recadrage : si vous recadrez de façon trop spontanée, vous risquez d’obtenir le contraire de ce que vous souhaitiez.
- La bonne intention doit être de réajuster l’action ou le comportement du collaborateur et non pas de le décourager.
- Faire des remarques constructives qui vont remotiver le collaborateur.
- Ne pas remettre en question la personne mais son comportement.
- Se demander quel est son objectif : amener son collaborateur à modifier son comportement ? Alors soyez convaincu que cela n’est pas en le vexant par une remarque qu’il aura envie de changer.
- Cadrer n’est pas casser.
Quels sont les signes de reconnaissance ?
Remercier, féliciter, encourager, responsabiliser, pratiquer l’écoute active, montrer de l’empathie, sourire sincèrement, promouvoir, complimenter, marquer sa confiance, déléguer, etc.
Je vous souhaite une bonne humeur du lundi !
